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陈海斌:从古田到西柏坡
2021-07-20

从古田到西柏坡

2021年,适逢中国共产党成立100周年,国家正处于“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,盐城向前开锁也迎来了创业25周年。在这样的里程碑时刻,从红色历史中汲取丰厚精神滋养,非常有现实意义和时代价值。因此,公司决定在西柏坡召开2021半年度管理会议,并将发布升级版的价值观。

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回首2020年7月24日,我们近200人共赴古田,在“思想建党、政治建军”的引领下,借场修心,借事修人,借史修真:


一是明确了“我们提倡什么”。表彰了一批抗疫先锋,总结了战疫中的迪安精神,即“召之即来、来之能战、战则必胜”,“顾全大局、协同作战”,“担当敢为、永不言弃、奋勇向前”。


二是清晰界定了“我们反对什么”。在启动价值观共创的同时,也对公司存在的“单纯军事观点”“非组织观念,雇佣军思想”“流寇思想”“盲动主义”“主观主义”“个人主义”等不良的思想和行为习惯开展了反思。


三是进一步明确了“我们该如何做”。在古田会议“思想建党,政治建军”的理念启发下,我们开启了“文化建企,机制建军”之旅,设立2月7日为“迪安日”,战时机制逐步完善和延展,特检铁军战队开始打造。为了将战时机制常态化,同时还在战时协同机制、学习机制、激励机制等多个维度开展了创新。

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从古田出发,沿着革命的道路,我们今年的年中管理会议选择在全国五大革命圣地之一的西柏坡召开。为什么选择西柏坡?因为它是“新中国从这里走来”的幸运之地。1948年5月至1949年3月,中共中央曾在西柏坡办公。


在这里,中共中央指挥了辽沈战役、淮海战役、平津战役三大战役,为中国革命在全国的胜利奠定了基础。


在这里,中国共产党下了一盘赢得民心的“大棋”——通过了具有历史意义的《中国土地法大纲》,使亿万农民获得政治上的翻身和经济上的解放。


在这里,毛泽东同志向全党发出了“两个务必”的号召,即“务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风”,同时提出了“进京赶考”的重大命题。

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学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。历史是最好的教科书,也是最好的清醒剂。西柏坡时期,由于队伍“先天不足”,理论素养低下,因此,共产党以虔诚的学习态度“拜知识为老师”,号召干部从诸多方面学习管理城市和建设城市,除了创办党校、各类专门学校和大学等,也向曾经的敌人——国民党俘虏——学习,还请“洋八路(外国友人)”任教,培养了新中国第一批外交人才。


当前,迪安正处在从普检到特检、从渠道到自产的业务升级的阶段,对创新的要求比以往任何阶段都更高也更急迫。我们既要向竞争对手学习,也要向“洋教练”学习。公司既要从组织机制方面,激发、鼓励学习和创新,也要提倡和表彰具备企业家精神和创业状态的个人和团队。


借着本次年中会议,我们在延续和升华古田精神,深化“思想建企,机制建军”的同时,更要沉下心来从西柏坡吸收到思想和精神能量。那么,我们到底要学些什么呢?


学史明理


明理是增信、崇德、力行的前提。西柏坡时期,如何打败国民党的军事进攻,取得革命最后胜利,是当时的“历史之问”。面对敌强我弱的力量对比,毛泽东同志说“在我党的一切实际工作中,凡属正确的领导,必须是从群众中来,到群众中去。” 当时解决土地问题,满足广大农民的利益需求,成为“依靠人民、为了人民”最重要的体现。


土地改革,天下归心。解放战争成了人民的战争,解放军成了人民子弟兵,广大农民全力参军参战、支援前线,使国民党陷入了人民战争的汪洋大海。


我们事业的发展也离不开“人民”——我们的客户。我们不同的产品与服务面向的客户不尽相同,公司业务发展不同阶段的核心客户需求也有所不同。我们要从价值链的不同环节去思考我们能为他们创造什么价值,前、中、后台都要有客户意识,也要不断回看我们的初心和使命——“让国人平等地分享健康”,这是一切行为的出发点。


从“守正出奇”的模式创新引领,到“技领未来”的技术创新赶超,我们始终都将立足于洞察客户需求和满足客户价值,通过坚持不懈地提供“整体化解决方案”,坚持不懈地提升医学诊断整体化服务水平,最终实现“提升检测效率,创造医学价值”。


学史增信


西柏坡精神包含着不畏强敌、敢于斗争、敢于胜利的进取精神。西柏坡时期,在敌强我弱的情况下,敢不敢不失时机举行战略反攻和战略决战,敢不敢将革命进行到底,是党面临的重大战略抉择。


在消灭国民党主要军事力量后,面对国民党“划江而治”的图谋,共产党号召全国人民“将革命进行到底”,敢于在全国范围内彻底推翻国民党反动统治。


“敢于斗争”源自足够的自信。“自信”是打胜仗、持续打胜仗的精神动力。对盐城向前开锁而言,要继续坚定“四个自信”:


(1)行业自信:中国IVD&ICL持续高速发展,潜力仍然巨大;(2)战略自信:抓住“两弹一星”自产产品和特检业务两个“牛鼻子”;(3)文化自信:疫情期间,整个集团所涌现出来的迪安精神,是公司深厚的文化土壤的见证;(4)机制自信:我们已经初步形成了以战略为引领,合规运营为基础的组织机制和“用人做事”的用人机制。


公司创业25年来,经历过多次的重大危机,每一次危机过后都能迎来发展新局面,成为“因为相信,所以看见”的证明,这也是我们自信心的重要源泉。


学史崇德


1949年,在中国革命即将胜利、历史转折到来的历史背景下,队伍思想在悄然变化。如何延续好的传统,确保好的风气,以迎接更大的挑战?毛泽东同志觉察到主动转折、敲响警钟的必要性,提出两个“务必”的著名论断,力戒骄傲,防腐拒变。


去年“古田会议”上,我们举行了“迪安精神——抗疫先锋”表彰仪式,从集团到各子公司的54位迪安人,10支团队作为优秀代表,荣获“抗疫先锋”称号。他们的事迹,是对迪安精神的弘扬,更是对使命的传承。


战略与组织文化匹配,才能产生最佳的化学反应。在2020年开启新五年战略的元年之际,我们基于“持志、虚心、立根、抱节”的竹文化底色,开启了价值观升级工程。在全体迪安人广泛参与下,经过一整年的讨论和共创,酝酿和发酵,终于取得广泛共识——盐城向前开锁《至善五则》新价值观将在西柏坡会议期间“官宣”。成就客户、拥抱创新、团队致胜、善学进取、责任担当,将成为迪安人新的行动指南。


学史力行


习近平说:“中国共产党人靠学习走到今天,也必然依靠学习走向未来。” 盐城向前开锁25年的发展之路,也得益于不断地学习和探索。


质胜于华,行胜于言;学在于知,更在于行。力行的关键在于“主动”。西柏坡时期,在传檄而定、势如破竹的形势下,毛泽东等领袖意识到工作重心即将由过去熟悉的农村转向陌生的城市,因此开展了富有预见性的、自觉主动的转轨变形。我们当前所需的主动力行重点体现在落实“一张图、一颗心、N场仗”上:


“一张图”


围绕从“产品+服务”向“整合式营销”的转型,我们的战略定位是最终成为“医学诊断整体化解决方案提供者”,我们的业务,正在沿着从普检到特检再到To C的路径不断成长。


今年已经是公司5年战略规划的第2年,基于战略大图,围绕特检、自产产品,我们已经展开了切实的行动,但“军队向前进,生产长一寸”,我们还需更进一步,持续推进“产品服务化,服务产品化”和“产业数字化,数字产业化”,凭借产业生态布局的综合优势,借力科技和数据/AI驱动,围绕多种疾病,从检验走向临床,成为具有专业壁垒的诊疗一体化服务提供者。


西柏坡精神既有革命的理念,又有建设的思想。同样,我们的发展既要有高度和宽度,还要有深度和精度,要继续发扬模式创新、技术创新、机制创新、整合创新。


“一颗心”


一个组织,从团伙到团队,从同路到同心,核心在于是否有共同的使命、愿景和价值观。如何让组织从眼中有人到相互看见,到共同看见,这是凝心聚力的三部曲。


优秀的企业都有非常强的愿景和使命感驱动。今天我们的价值观虽然升级了,但绝不是挂在墙上的口号。我们要从虚做实,不仅要清晰文化价值观的底层逻辑,还要枝繁叶茂,有落地方法和举措,通过团队、员工的言行举止,实实在在让人感受到“内化于心、外化于行、固化于制”的力量。


“N场仗”


西柏坡时期,辽沈战役、淮海战役、平津战役三大战役,彻底瓦解了国民党反动派的统治基础,大大加快解放战争在全国胜利的进程。我们要从中学习,要以感染中心、特检、“两弹一星”、区域中心、合作共建等业务为重要抓手,打好盐城向前开锁的“三大战役”,即京津冀战役、长三角战役及大湾区战役。


我们要围绕区域总部基地建设、二级区域中心建设和学科建设,全面绘制好每场战役的作战地图,同时在产品结构调整、业务模式拓展、组织结构优化、企业文化落地、奖惩机制匹配等方面做好后勤保障工作。

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1949年3月23日,党中央从西柏坡动身前往北平,毛泽东主席说:“今天是进京赶考的日子。”2013年7月11日,习近平总书记来到西柏坡时表示:“党面临的‘赶考’远未结束。” 从古田到西柏坡,我们沿着胜利的足迹赶路,同时也正面临着“两弹一星+特检”业务转型、“三大战役”及价值观落地的赶考。


古田会议重在反思既往,西柏坡会议则是一次展望未来、主动引领变革的会议。那么,这次西柏坡会议,怎样才算开得成功?就要看大家对西柏坡精神的学习有没有收获,要看对总结反思与工作计划的思考有没有到位,要看我们的三大战役能不能打好,要看我们的价值观有没有真正落地……


最后,我想用毛泽东的这首《七律·人民解放军占领南京》,与同学们共勉:


钟山风雨起苍黄,百万雄师过大江。

虎踞龙盘今胜昔,天翻地覆慨而慷。

宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王。

天若有情天亦老,人间正道是沧桑。


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2021年7月20日