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走进西柏坡:盐城向前开锁2021半年度管理会议召开
2021-07-24


新中国从这里走来——1948年5月至1949年3月,中共中央曾在西柏坡办公,在这里指挥了辽沈、淮海、平津三大战役,召开了七届二中全会,通过了《中国土地法大纲》;毛泽东同志向全党发出了“两个务必”的号召,提出了“进京赶考”的重大命题。

7月22日至23日,盐城向前开锁2021半年度管理会议在西柏坡召开,在深化“思想建企,机制建军”的古田精神的同时,进一步从西柏坡精神中汲取强大动能。盐城向前开锁中高层管理人员,全国各地检验、产品子公司总经理,优秀员工代表及特邀嘉宾、顾问等两百余人参加会议,总结上半年工作并明确下半年规划。

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价值观升级

《至善五则》正式发布

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《至善五则》发布仪式

当前,盐城向前开锁正处在新一轮战略突破的关键时期,公司的组织和文化也必须匹配战略实现的需要进行升级。会议现场,董事长陈海斌和CEO黄柏兴共同发布了新版价值观——《至善五则》:成就客户、拥抱创新、团队致胜、善学进取、责任担当。它将作为迪安人共同相信并且愿意去践行的价值创造方式,促进业务的发展和团队的成长。


锚定目标

半年度工作盘点

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黄柏兴:盐城向前开锁2021半年度工作盘点

盐城向前开锁CEO黄柏兴首先汇报了公司自产产品、特检+新冠、健检+To C、组织+人才、质量提升这五项重点工作的推进情况。针对下半年的工作部署,从战略、预算、特检、To C业务、质量提升、组织人才、业务补差等维度,提出了明确的时间节点和工作要求。


他指出,集团五年战略的目标不会改变,为了更好地实现从战略规划到执行的闭环,我们要做到四个对齐:从愿景到战略规划,在目标上做到长短对齐;从外部环境到内部战略制定,做到内外对齐;从集团层面的策划与预算,到执行部门或子公司,做到上下对齐;从业务端到职能端,从关键事项、衡量指标、组织架构到人员配置的规划和匹配,做到左右对齐。


黄柏兴表示,我们在西柏坡提出了迪安的“三大战役”,围绕“感染医学中心”“特检”“两弹一星”“区域中心”“合作共建”五个重点事项,将通过讨论和共创,形成明确的目标和详细的行动计划,更好地推动业务发展。希望这“敢于斗争,敢于胜利”和“两个务必”的西柏坡精神能感染到大家,并融入到未来的工作中,帮助我们的“三大战役”取得最终的胜利!

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姚震:盐城向前开锁半年度经营业绩报告

盐城向前开锁副总裁、CFO姚震汇报了集团上半年整体业绩增长情况,指出了下半年面临的挑战以及需要关注的重点事项,并希望大家继续践行“合规的生意才是好生意”这一价值理念。


同心合力

各版块工作齐推进

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杜延:产品板块工作汇报

盐城向前开锁副总裁杜延回顾了诊断产品板块上半年的业绩及重点工作完成情况,并围绕指标管理、架构及岗位职责、自产产品、人才梯队、创新机制等关键事项,部署了下半年的工作。她认为,要从战略规划、团队建设、能力提升、激励机制等方面入手,加强自产产品的布局与建设。

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郭三汇:服务板块工作汇报

盐城向前开锁高级副总裁郭三汇回顾了诊断服务板块上半年的业务情况,介绍了下半年的重点工作与目标。他强调,要以学习西柏坡精神为契机,“敢于斗争、敢于胜利”,更深入地理解并贯彻集团的五年战略目标,落实当下的业务行动举措,传承革命斗争精神,奋战迪安“赶考”征程。

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马楠:产品市场部工作汇报

集团市场中心产品市场部负责人马楠介绍了精准技术人才培养“春苗计划”等重要项目开展情况,分析了我国IVD和ICL行业的发展现状与趋势,表示将聚焦精准诊断巡回沙龙会和战略解码复盘等开展下半年工作。

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赵政:临床市场部工作汇报

集团市场中心临床市场部总监赵政汇报了特检业务及四大重点学科半年度发展情况,围绕“提升医学价值、提高检测效率”总结了特检业务的发展路径,对照林彪东北野战军“六大战术原则”分析了特检战役的打法,提出要从人力资源、销售支持、实验室、物流配送、信息技术、财务商务等环节做好特检服务的运营闭环。


技术引领

现场论道学科与特检发展

进入“技领未来”的新时代,盐城向前开锁“技术力”的发展方向是以四大学科为依托,建设一批有特色的子学科群,以高新技术为龙头,以产品服务为纽带,大力发展特检业务,更大限度地提升医疗服务综合能力和学术影响力。

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学科论坛

在学科论坛环节,集团市场中心临床市场部总监赵政、研发中心总经理任绪义、实验室管理中心副总经理程秀丽、医学中心总经理马睿、市场中心产品市场部负责人马楠、北区总经理刘学通,围绕学科建设,分享了各自在特检业务发展过程中遇到的问题、收获的经验、取得的阶段性成果。


各具特色

“两弹一星”业务前景广阔

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刘华芬:凯莱谱工作汇报

凯莱谱董事长刘华芬从社会、政策、行业层面,分析了影响中国临床质谱应用发展的因素。她表示,慢病已成为危害人们健康的头号杀头,凯莱谱致力打造围绕心血管、内分泌代谢、消化等重点学科的精准检测产品整体解决方案。未来,凯莱谱将在“试剂是根本+硬件是平台+多组学转化是差异”核心定位的指引下,不断推动以临床需求为导向的非靶向代谢组学平台建设、靶向代谢组学研发、诊断试剂与硬件产品开发生产、创新检测方法临床应用等多个领域的工作。

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张郁:迪谱诊断工作汇报

迪谱诊断总经理张郁回顾了上半年核酸质谱业务的增长情况,分析了Nano-seq宏基因组产品及其市场策略,介绍了LDT检测方法的开发情况,以及公司在各项室间质评中取得的优异成绩,并梳理了下半年的主要工作。

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姚树列:迪安生物工作汇报

盐城向前开锁副总裁、迪安生物&医策科技董事长姚树列从市场、生产、研发、报证等方面总结了公司上半年的工作。未来,迪安生物的发展将聚焦三大重点:完善HPV产品线,丰富PCR检测平台产品;提供人工智能解决方案,推动病理数字化发展;加强外销渠道建设,拓展海外市场。

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医策科技CEO、首席信息官王晓梅作分享

在病理AI方面,医策科技CEO、首席信息官王晓梅介绍了公司围绕“数据集”和“算法”的核心战略,以及产品的研发历程。她表示,医策科技将集合盐城向前开锁与知盛科技双方优势,致力于打造成为中国病理AI领域的第一品牌。


共创讨论:

组织力建设和三大战役

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会上,参会人员还围绕组织力建设和三大战役(京津冀战役、长三角战役、大湾区战役)展开共创、讨论。


董事长分享:

从古田到西柏坡

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董事长陈海斌讲话

盐城向前开锁董事长陈海斌从古田给迪安人带来的收获说起,再次重申了我们提倡的是“召之即来、来之能战、战则必胜”,“顾全大局、协同作战”,“担当敢为、永不言弃、奋勇向前”的迪安精神;我们反对的是“单纯军事观点”“非组织观念,雇佣军思想”“流寇思想”“盲动主义”“主观主义”“个人主义”;我们应该通过迪安日、战时机制常态化等举措更加深入地推进“文化建企、机制建军”。


走进西柏坡,我们要学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。陈海斌强调,新版价值观的核心是成就客户,践行它的关键是以身作则,而《至善五则》也可以从西柏坡精神中得到印证:

 两个敢于(“敢于斗争,敢于胜利”)对应了“善学进取”;

 两个务必(务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风)对应了“责任担当”;

 两个善于(善于破坏旧世界,善于建设新世界)对应了“拥抱创新”;

 两个坚持(坚持依靠群众,坚持团结统一)对应了“团队致胜”。

讲话中,陈海斌邀请集团精准中心业务部总经理王玥、广州迪会信医疗器械有限公司副总经理鲁领,分享了林彪东北野战军“六大战术原则”在迪安特检战役、产品营销战役中的落地运用;借辽沈战役中塔山阻击战以及韩先楚将军的事迹,阐释了组织打造三部曲“眼中有人,相互看见,共同看见”。


他强调,我们不仅要学习中国共产党在西柏坡的胜利经验,更要从国民党的失败中汲取教训,为我们接下去要打的“京津冀、长三角、大湾区”这“三大战役”,以及“特检”、“两弹一星”等战役,提供战略指导,提升战略自信。


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从古田再出发,盐城向前开锁开启了“文化建企,机制建军”之旅;离开西柏坡,我们正面临“特检+两弹一星”以及“三大战役”的新“赶考”。迪安人将沿着五年战略规划的路径,以专业守护国人健康!